项目信息
| 项目名称 | 山东省社会组织法人库系统升级改造项目（监理部分） | 项目编号 | SDGP370000000202201017467_A |
| 计划编号 | 37000000016100120220036_40789137 | 是否拆包 | 否 |
| 包号 | A | 预算总金额（元） | 41300.00 |
| 联系人 | 郑毅 | 联系电话 | 请登录后前往项目内查看 |
| 服务方式 | 按项目 |
| 服务地址 | 山东省济南市历下区南新街1号 |
| 付款条款 | 合同生效之日起10个工作日内甲方向乙方支付全部款项。 |
| 采购方式 | 定点议价 |
需求信息
| 序号: 1 | 品目: 信息化工程监理服务 |
| 基本服务要求： 1.监理工作要求 投标人应依据委托合同、国家相关标准和规定、项目建设需求，协助建设单位全面地进行项目管理和技术监督，对影响工程进度、质量的诸多因素进行检测、核验，对差异提出调整措施，当出现项目偏差及时予以调整；对信息系统建设进行全过程的监督管理，并采取相应的管理措施，确保建设行为合法、合理、科学、经济，促使建设进度、投资、质量达到建设合同规定的目标。通过专业的信息化项目安全管理经验及手段，保证项目建设各环节顺利实施，保障项目建设达到预期建设目标要求，保证项目按质保量建设完成。 2.安全保密要求 投标人必须对工程技术文件以及由建设单位提供的所有内部资料、技术文档和信息予以保密。未经建设单位书面许可，投标人不得以任何形式向第三方透露本项目的任何内容。 3.文档交付要求 投标人应按照《信息技术服务 监理》（GB/T 19668-2014）输出监理文档和过程记录文件，包含但不限于以下文档：总监理工程师任命书、开工通知、监理规划、监理细则、监理现场管理制度、监理周报、监理意见、会议纪要、方案报审表、监理审核报告、专项报告、初验报告、监理工作总结等。 4.监理实施方案要求（其中标*内容为必须项） 投标人需要提交监理实施方案。监理实施方案应包含但不限于以下内容：*(1)本项目监理业务需求分析；*(2)针对本项目的合理化建议；(3)项目监理工作依据；(4)监理工作指导思想和目标；*（5）参与本项目团队组建计划；(6)质量控制的工作方法和措施；(7)进度控制的工作方法和措施；(8)投资控制的工作方法和措施；(9)合同管理的工作方法和措施；(10)信息管理的工作方法和措施；(11)安全管理工作方法和措施；*(12)本项目建设重点难点、风险分析，相应的控制措施；(13)组织协调的工作方法和措施；（14）监理工作制度和流程；（15）监理资料规范化管理的工作方法。 5、监理服务工期要求 监理服务供应商应在合同签订后，严格按照采购人进度安排准时进场开展相应工作。监理服务供应商应严格按照信息化项目监理有关要求，确保被监理项目按照合同要求按时、保质完成项目建设任务，并通过项目验收。 6.监理服务的验收要求 投标人协助业主单位进行验收工作，促使信息系统工程项目最终的功能和性能等指标符合承建合同、法律、法规和标准的要求；投标人协助业主单位、承建单位进行信息系统工程项目的移交工作，促使信息系统工程项目顺利完成。投标人提供的监理服务应达到建设单位要求及以下主要标准及规范要求： 《国家政务信息化项目建设管理办法》（国办发〔2019〕57号） 《山东省政务信息系统项目管理办法》（鲁政办字〔2018〕37号） 《山东省政府采购履约验收管理暂行办法》（鲁财采〔2018〕70号） 《信息技术服务 监理》（GB/T 19668） 《软件系统验收规范》（GB/T28035-2011）等信息技术标准规范 |
| 项目服务要求： 供应商须协助采购人对山东省社会组织法人库系统升级改造项目和山东省残疾人两项补贴系统升级项目进行监督、管理，对项目中涉及的关键技术方案、总体架构、项目进度和质量控制等作总体把握，提供综合技术服务。保证项目能够达到预期建设目标，协助出具和审核各种论证报告、技术报告、测试报告、变更报告，协调各项目建设关联单位的工作，在项目建设过程中各阶段为采购人提供项目建设的合理化建议和意见。按照国家标准、行业标准，对硬件设备、软件购置、应用软件系统开发进行监理，包含但不仅限于以下内容: （一）监理工作范围1.硬件设备监理范围对本项目所有设备从采购、安装、调试、验收、试运行、到竣工验收的全过程进行监督，并出具设备验收报告。对设备验收和系统集成测试进行监督、审查。对硬件设备的集成工作进行监督。2.软件系统监理范围系统软件及管理软件的到货验收、安装调试、测试、验收全过程实施监理。对应用软件系统开发进行监理，按照国家标准，审核软件开发方的开发文档，并对应用软件进行阶段性功能确认。3.系统部署监理对项目建设的系统软件、应用软件的部署实施过程进行全程跟踪监理，直至竣工验收。4.质保期监理在质保期内要协助采购人针对系统运行中可能出现的问题进行分析判断，为系统正常运行提出合理化建议。（二）监理工作内容在国家相关标准和规定指导下，对本项目建设进行质量、进度、投资、安全的控制，参与信息管理和合同管理，组织协调、并提供相应的系统质量抽测服务。1.质量控制①审查并确认承建方的投标文件、合同及实施方案等，建设过程中对项目变更等环节进行把控，监督施工质量，确保系统实施严格按系统工程方法等国标规范进行，提交规范文档；②在技术上、经济上、性能上和风险上进行分析和评估，及时为采购人提供建议；③负责对采购的硬件设备和施工材料的合格证、质检报告和准用证进行审查，对采购的硬件设备及网络环境的综合质量进行测试和验收；④协助制定信息系统验收大纲；⑤对设备安装、信息系统软件的安装调试与采购人共同验收；⑥与采购人共同对信息系统进行总体验收。2.进度控制①审核项目的进度分解计划，保证总体计划目标的实现；②根据项目总体实施要求，协调各项目承建方对进度计划按项目实施要求进行动态调整，确保项目各阶段和总体进度目标的实现。③当项目目标出现偏离时，及时指出，并提出对策和建议，监督系统各项目承建方尽快采取整改措施。3.投资控制①协助采购人进行投资决策，确保投资控制在预算和合理、性价比高的范围内。②协助采购人将付款进度与项目质量和形象的进度结合起来；动态管理跟踪项目建设成本，进行成本、费用控制和分析；严格控制和审查项目变更，核算成本和变化量；③协助违约及索赔核查；④负责项目决算初审工作，并及时将审核结果上报采购人。审核项目量清单及造价和项目竣工结算等。4.安全控制①审核监测项目建设的有关安全保密项目技术方案；②负责项目建设施工过程中安全控制，防止出现安全事故。③检查督促承建单位建立、完善安全生产制度；④组织项目安全事故的调查与处理；⑤确立项目安全监督的工作目标。5.合同管理①跟踪检查合同的执行情况，确保项目承建方按时履约；②对合同工期的延误进行审核确认；③对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；④根据合同约定，审核项目承建方的支付资金申请。6.信息管理①在项目实施过程中做好监理日记及备忘录等；②做好合同、技术建设方案、测试文档、验收报告等各类往来文件的存档；③做好相关会议纪要工作，并监督会议有关事项的执行。7.知识产权的管理①负责项目建设过程中所产生成果的知识产权保护，防止被非授权使用；②负责项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用审核，保证不在本项目建设中出现违反知识产权的行为。8.项目的协调和组织①确定承建单位的工作范围和职责；建立畅通的沟通平台和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决。②接受委托，负责协调项目所涉及的各单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。监督各方履行职责，协调各方的工作关系；③通过必要的会议制度实施协调工作，主要包括项目例会、专题讨论会、专家评审会、问题通报会、监理协调会、监理交底会、阶段工作总结会、阶段以及最终验收会和参与采购人组织的有关会议等。 |
成交供应商
| 成交供应商 | 山东正中信息技术股份有限公司 |
| 联系人 | 张圆圆 | 联系电话 | 请登录后前往项目内查看 |
| 最终报价（元） | 41200.00 |
供应商报价详情
| 序号 | 供应商 | 报价（元） |
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| 1 | 山东正中信息技术股份有限公司 | 41200.00 |
系统内置意见 最低价成交。
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